Was kommt "nach" den Standards? : methodische Herausforderungen für die Soziale Arbeit der Justiz

Die ambulante Sozialarbeit in der Justiz wurde inzwischen vielerorts so weit methodisch modernisiert, dass in vielen Bundesländern die Methodik in Übereinstimmung mit den wissenschaftlichen Erkenntnissen standardisiert ist (strukturierte Prozesse, standardisierte Risikoeinschätzung, Hilfeplanung, Orientierung der Interventionen an Erfordernissen der Rückfallverhinderung u.a.). Jetzt muss es darum gehen, die strukturellen Voraussetzungen zu schaffen, dass diese methodischen Standards in der Praxis implementiert, dauernd geschult, kontrolliert und ständig angepasst werden. Dies ist eine Frage der „Strukturqualität“ und setzt ein funktionierendes Management voraus, das mit entsprechenden Vollmachten ausgestattet ist. Der Beitrag stellt Führungsmodelle vor und favorisiert ein System, in dem Professionelle ausschließlich durch Professionsangehörige geführt werden, und in dem zu diesem Zweck entsprechende Instrumente eingeführt werden (z.B. Qualitätsbeauftragte). Dabei gilt es, die Veränderungspotenziale der Organisation nicht zu überfordern, Veränderungsprozesse langfristig zu planen und entsprechende personelle Voraussetzungen zu schaffen (Personalentwicklung). Um den sich wandelnden Gegebenheiten gerecht zu werden, ist ein formalisiertes Zusammenspiel von Wissenschaft und Praxis notwendig